Je suis toujours étonné d’avoir à convaincre les dirigeants et les gestionnaires de leur intérêt à apprendre comment être un penseur créatif et stratégique. C’est pourquoi j’aime utiliser les exemples de la forêt tropicale quand je leur parle de créativité et d’innovation.

Je réponds souvent à des questions sur ma propre courbe d’apprentissage durant la période d’échange qui suit mes conferences. Après avoir digéré ce qui m’est arrivé – l’horrible accident de voiture, mes expériences de mort imminente, une longue hospitalisation et une paralysie permanente – les gens sont curieux de savoir si j’ai fait une dépression et comment je m’en suis sorti.